金斌，2010年毕业于嘉兴学院人力资源管理专业，现为浙江精创教育科技有限公司总经理。
问及公司名字为什么叫“精创”，公司负责人金斌回答道这源于企业文化：精于勤，创于思，用心引领未来。“精于勤”来自于韩愈的《进学解》：业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随，取中间的“精于勤”。另外“创于思”是考虑到创新。创业需要思想、思考、思路，所以最后确定了“精创”，也有精于创造，精于创新的意思。以“精创”为信念，在金斌总经理的带领下，公司在发展的道路上走过了六年，未来，他们还将在这条道路上继续前进。
立定方向，以兴趣作为支点
金斌的创业之旅始于大学，他最初的创业尝试是卖萝卜干，但是他对食品行业并不了解，最终以失败告终。这次创业失败的经历让金斌对自己的职业发展有了一个初步的定位，于是在毕业之初他选择以“先就业，再择业”的方式进入了一家国企，但是工作枯燥单一，一眼望到尽头的生活让不甘于平凡的金斌再次燃起了创业之心。
在创业的途中，风险与机遇是并存的。金斌认真总结大学期间积累的经验，分析自己的定位与优势。他有十分坚实的商科基础，曾在大学期间参加了挑战杯、管理沙盘等各种商科类的比赛，团队里的蒋定福老师对高校信息化教育的见解也对他影响颇深。金斌想在高校信息化的大环境下，商科人才的实践教学在国内一定十分短缺。
金斌确认方向后稳扎稳打地进行了很多尝试。他做过一对一教育、学生留学顾问等工作，他想让更多的人知道一种新颖的商科实践解决方案，培养出更多的优秀商科人才。金斌逐渐向自己最初设想的领域靠近，蒋老师的理念完全激发了金斌的斗志。他一直都不服输，不甘于安稳的现状，当精创教育这个创业项目在他脑海中酝酿完成后，他便义无反顾地投入到了自己的创业事业中。
百折不挠，风险中彰英雄本色
创业之路漫漫且布满荆棘。近年来大众创业的浪潮一浪高过一浪，在浙江的创业公司里面能撑过5年的公司不超过5%，现在精创教育却迈进了第六个年头，年产值达1000多万。在这成功的背后自然有许多艰辛。创业过程中，金斌遭遇了资金短缺、技术稚嫩、经营不善、核心团队流失等种种困难。金斌的团队在现实残酷的竞争中体会到了创业的艰辛，体会到了生存的不易。
金斌的同事，同样来自嘉兴学院，担任区域客户经理的吴群在谈及遇到困难时说：“现在精创品牌得到了很多高校的认可，但在品牌创立之初的辛苦只有金总知道。”即便品牌创立有所成，吴群还是感叹：“尽管现在进入了平缓期，我们还是要频频出差。从重庆到东北拓展业务，经常都是在人生地不熟的地方孤注一掷。高校老师普遍素质较高，但是要求也高，有时会遇到比较难打交道的老师，有些老师不愿意见面，项目谈不下来，会觉得前景很灰暗。”
直面困难，解决困难，金斌在创业途中收获了很多。金斌直言他最大的蜕变就是迎难而上，反正困难已经遇到了，最坏的结果无非是更大的挫折还在后面。他的心态逐渐沉稳了，能够相对比较成熟地去处理一些事情。回顾创业的挫折让他明白了时间是解困的良方，每一个当时觉得解决不了的困难，回头看很多都不值一提。
以梦为马，创造商科教育新品牌
回顾精创教育品牌的创立，金斌说开始的创业团队仅有三位成员，第一位是他，主要负责市场需求分析开发部分，第二位是他大学期间的老师，主要针对的技术领域提供保障，最后一位是他大学期间一起创业的成员沈洋，主要负责销售。他们凭借对商科教育的兴趣与热爱，助推优秀商科人才的培养，让中国教育事业蓬勃发展走在了一起，在各自擅长的领域齐心协力，稳扎稳打，终于开辟了市场。
现在公司初具规模，金斌说下一步的计划就是在新三板上市，并在公司开展全员持股计划。目的就是希望公司是一个牢固的团队，每一个人都能把公司当做是自己的一部分，始终拧成一股绳。一直到现在精创公司鼓励每个员工各抒己见，发表不同的意见，共同面对遇到的困难，不分心不散心。技术不成熟，他们便努力地完善技术；经营不成熟，他们便主动学习经营管理方面的知识，向有经验的人请教；资金不充裕，他们有空便积极出去跑业务，做销售……努力打造品牌优势，建成一个更高效的团队。
精创的团队一路坚持下来了，并发展到了今天的不俗规模。而今，精创教育以树立品牌作为公司第一个主要竞争优势，在业内已经树立了公司的品牌竞争力，在此基础上还培养了一支高素质的员工队伍。从3位员工到38位员工，金斌现在最大的梦想是希望公司发展下去，并且能活得越来越好。
http://www.cnjxol.com/Industry/content/2018-08/27/content_4129779.htm 嘉兴在线 2018年08月27日