11月21日至23日，后勤服务中心主任郑伟栋、后勤服务有限公司总经理吴国祥、附属实验幼儿园执行园长姚丽红一行6人依次到温州大学、丽水学院、绍兴文理学院就后勤服务甲乙方管理模式、后勤服务协议项目及考核标准、水电二级管理和餐饮的管理服务做法、高校附属学校管理和经费保障等4个主题进行专项调研。
温州大学后勤管理处处长蔡加依介绍了温州大学后勤管理概况、工作组织架构、管理体制和运行机制、餐饮管理模式等。副处长周领就温州大学水电二级定额管理模式、物业服务考核与满意度测评等进行交流。温州大学附属幼儿园负责人就附属学校管理和经费保障经验进行了交流。
丽水学院后勤管理处处长蓝昌裕介绍了自后勤体制改革以来，丽水学院后勤服务管理模式的革新与变化，着重介绍了商铺管理、宿舍管理、物业管理、水电监控及餐饮管理等方面的经验做法。资产经营公司总经理沈智伟介绍了资产经营公司的业务范围，着重交流了在成本节约方面的经验做法。教师教育学院副教授陈旭峰就丽水学院附属学校管理经验进行了交流介绍。
绍兴文理学院后勤管理处处长潘华泉就后勤管理处部门职责范围进行了介绍，着重介绍了自2019年以来，绍兴文理学院在物资采购、寻求政策支持、内部激励机制建立等方面的改革与突破，实现了餐厅扭亏为盈的良好局面。
郑伟栋介绍了我校后勤管理模式历史沿革，对后勤体制改革以来提升后勤服务品质的具体做法、遇到的工作困惑进行了交流。与会人员就后勤服务协议内容及考核标准、物业管理、水电二级管理、餐饮管理和附属学校管理等内容进行了讨论。