3月5日上午，副校长杨培强到后勤服务中心就新学期后勤工作进行专题调研。党委（校长）办公室、资产与实验室管理处相关负责人随同调研，中心领导班子成员、后勤服务有限公司负责人参加调研座谈会。
中心主任郑伟栋详细汇报了后勤体制机制改革期间的举措，并提出了在后勤体制改革中存在的问题和困难。他表示，后勤体制机制改革主要以“稳”为主，中心将切实维护职工队伍的稳定，顺利平稳地完成体制机制改革过渡期间的后勤服务保障工作，努力办师生满意的后勤。各分管领导就重要事项作了补充汇报。
杨培强指出，在学校后勤体制机制改革过渡期间，全体人员一定要全力配合，确保各项工作顺利完成；要明确后勤服务中心和后勤服务有限公司的甲乙方职责，进一步加强公司的市场化运作能力；要加强体制机制创新，实现各种要素优化整合，为后勤改革发展奠定基础。他还就下一步后勤工作提出五点要求：一是尽快完成公司领导班子、党总支组建；二是尽快完善公司管理层的绩效考核办法、公司内部薪酬管理体系、内部绩效考核办法以及岗位设置方案；三是认真思考日常工作，科学谋划“十四五”发展规划；四是加强学习，不断提升后勤管理水平，加强团队建设和文化建设；五是进一步优化工作程序、规范工作流程，加强内控管理、完善内控制度，严明纪律规矩、保持清正廉洁，有效践行“忠诚、规范、有力、担当”的行为准则，全面围绕学校“1358”战略部署，为学校加快建成有特色、善创新的一流应用型综合性大学提供高标准、高质量的后勤保障服务。
