2026年是嘉兴大学后勤服务有限公司精细化管理年与降本增效年。公司紧扣学校高质量发展大局，以“标准引领促规范、精细管理降成本、实干担当开新局”为主线，统筹推进管理精细化、服务标准化、运营高效化，打造“暖嘉”后勤服务体系，为学校发展筑牢保障。

公司统筹部署强引领，先后召开工作总结会、工作务虚会及“新春第一会”，部署预算管理、安全防控等重点任务，落实“一线工作法、清单化管理”，推动后勤服务提档升级。公司赴浙江科技大学、杭州电子科技大学调研取经，借鉴先进经验；启动虹源湖水质综合治理，以生态修复提升校园环境品质。

计划财务部参加企业所得税汇算清缴及增值税法新政专题培训，邀请税务专家解读新政、剖析案例，帮助财务人员明晰涉税风险、强化成本管控。财务人员学以致用，规范核算流程，深挖降本潜力，为后勤稳健运行提供财务支撑。

饮食服务部精耕餐饮提质效，围绕节水节电、菜品创新等开展交流，细化节能、研发、定价等工作；严格执行“五常法”，制定标准菜谱，持续推进每月创新菜、嘉里运动营养餐等，推出“嘉里生日蛋糕”，优化人力配置、严控成本。同时复盘经营数据，聚焦食品安全与服务创新，提升师生就餐满意度。

公寓服务部全力打造“暖心寓管家”品牌，规范制度流程、强化安全巡查、推行诉求快速响应机制，落实保洁与垃圾分类，推进设施节能改造与智慧化管理，营造安全温馨的住宿环境。

商贸服务部升级业态，优化商超定价与商品结构，管控采购库存成本，提升供水、文印服务效能；将“嘉里特卖日”升级为“嘉里市集”，丰富校园业态，严守安全底线，打造便捷暖心的商贸服务体系。

物业服务部创新“晨昏巡查”机制，晨间聚焦环境整治与办公会务保障，夜间巡查侧重安全防范与节能管控，全面排查隐患、杜绝资源浪费，建立“检查—整改—复核”全流程管理闭环，守护校园平安。

修缮服务部推动维修从被动报修向主动巡检转变，推行预防性维护，坚持“能修则修”，严控成本，打造“嘉里小匠”品牌，新学期前完成200余处异响井盖改造，消除安全隐患，彰显服务担当。

下一步，后勤服务有限公司将以精细化管理、降本增效为核心，坚持标准引领、流程再造，深化部门协同，厚植“暖嘉”品牌内涵，以更优服务打造现代化后勤保障体系，为学校加快建设有特色、善创新的综合性高水平大学贡献后勤智慧和力量。