3月3日下午，后勤服务有限公司召开修缮服务部专题研讨会，围绕年度重点工作进行部署，并就管理提效、服务提质、成本降耗等展开深入研讨。修缮服务部主任、副主任、部门主管及相关业务骨干参加会议。

会上，修缮服务部主任对年度工作作出安排。他强调，修缮服务要加快实现从被动报修向主动巡检、预防维护转变，紧紧围绕管理提效、服务提质、成本降耗三条主线，对内健全制度、理顺流程、做细管理，对外提升响应效率与服务质量，确保各项工作任务与经济指标高质量完成。

与会人员结合日常工作，对年度任务指标进行细化分解，明确责任到岗到人。围绕强化内部管理，提出通过技术导师带徒、岗位练兵等方式提升维修人员专业水平；在对外服务方面，聚焦师生需求优化流程，推行预防性维护，在关键节点提前排查检修，变“抢修”为“预检”；在精细化管理上，规范从报修到验收的全流程操作，做到环节有管控、质量有标准；在降本增效方面，坚持能修则修，优化材料采购与库存管理，严控能耗与成本支出。

此次研讨会成功凝聚了全体参会人员的共识，统一了思想，进一步明确了年度工作目标，为年度工作的有序推进清晰指明了方向。下一步，后勤服务有限公司将充分吸收研讨成果，进一步完善实施方案，细化任务清单、压实工作责任，全力以赴为全体在校师生打造更高效、更贴心的后勤修缮保障服务。