3月1日上午，后勤服务有限公司召开2026年“新春第一会”。会议由公司总经理吴国祥主持，公司党总支书记韩宝明，副总经理徐建辉、周华丽及各二级部门负责人参加会议。

会议以“标准引领促规范、精细管理降成本、实干担当开新局”为主题，全面部署年度重点工作，动员全体职工以开局即冲刺、起步即起势的昂扬姿态，奋力实现全年工作高质量开展。会上，吴国祥、韩宝明传达了学校召开的2026年“新春第一会”会议精神。

吴国祥在讲话中强调，2026年是“十五五”开局之年，是教育强国建设三年行动计划承上启下的关键之年，更是学校抢抓时代机遇、加快内涵提升、实现高质量发展的攻坚之年。他强调，后勤工作要始终以师生需求为导向，聚焦标准化管理、降本增效、暖嘉服务等核心任务，主动融入学校发展大局，持续提升服务精细化、专业化水平，为学校高质量发展提供坚实保障。他就新一年工作开展提出以下要求：一是锚定年度目标，抓实预算管理。各部门要紧扣公司发展定位，清晰制定2026年工作目标，结合前几年预算执行情况优化资源配置、细化工作举措，确保预算科学精准、落地见效。二是深化精细管理，推进降本增效。各部门要通过流程优化、成本管控、效能提升等举措实现降本增效；坚持以师生感受为标尺，切实增强师生对后勤服务的认可度与满意度。三是改革薪酬机制，激发内生动力。要建立以绩效为核心的差异化奖励机制，设立等级评价体系。四是凝聚团队合力，共促高质量发展。各部门协同联动、形成工作合力，紧跟学校整体工作节奏，提质增效、精细管理，不断提升师生的校园生活幸福指数。

韩宝明在总结讲话中强调，公司作为国有独资校办企业，必须牢牢把握经济效益与校园服务双重职能，坚守服务师生、保障运行的初心使命。他就新一年工作开展提出以下要求：一是坚守企业定位，扛起责任担当。要正确处理经营效益与服务保障的关系，既要当好学校发展的“保障部”，也要当好师生生活的“服务部”，用心用情做好员工关怀，凝聚干事创业强大合力。二是聚焦精细管理，提升经营效益。要坚持开源节流、提质增效，一手抓增收、一手抓降本，推动经营举措落地见效；要强化工作成果的可视化呈现，全面提升后勤工作的“可感知度”。三是严守安全底线，健全制度闭环。要深刻吸取其他高校的安全隐患案例教训，严格落实食品安全、公寓安全、消防安全、交通安全等各项安全管理工作，以全流程规范管理筑牢安全防线。四是绷紧思想之弦，规范网络行为。要做好员工教育管理，严禁翻墙访问境外网站、发表不当言论、传播未经核实信息等，强化意识形态阵地管理；要紧盯信息外传、评论留言等风险点，教育引导全体职工明辨是非、守住底线。五是深化党建融合，筑牢廉洁防线。要坚持党建与业务深度融合，强化党支部在业务一线的政治功能与组织功能；紧盯食材采购、验收、商铺管理等关键环节，严守廉洁从业规定，规范对外交往行为，营造风清气正的干事环境。

此次“新春第一会”统一了思想、明确了方向、压实了责任，为公司2026年工作奠定了坚实基础。下一步，后勤服务有限公司将以更严标准、更实作风、更优服务，全力做好各项服务保障工作，为学校高质量发展贡献后勤智慧和力量。