1月25日上午，后勤服务有限公司召开2025年工作总结会暨2026年工作务虚会。校党委委员、副校长王立玮出席会议并讲话。

王立玮在讲话中充分肯定了后勤服务有限公司 2025 年的各项工作，他指出，后勤工作是学校平稳运行的坚实保障，过去一年后勤团队始终坚守职责定位，坚持守正创新、提质增效，各项工作取得扎实成效。围绕“降本增效、精细化管理、价值流赋能”工作目标，他要求：一是深化“一线工作法”，推动管理力量下沉，切实做到领导在一线指挥、问题在一线发现、矛盾在一线化解、决策在一线形成、服务在一线落实、形象在一线树立，以“现场解决”的工作方式提升管理效能与服务温度；二是推行“清单化管理”，通过校园平面图标记问题、逐项攻坚的方式，实现安全防护、设施维护等工作的可视化、闭环化管控；三是践行 “第一性原理”，回归工作本质，从源头优化服务采购、资源配置等工作，以创新思维突破管理瓶颈，让每一项投入都创造真实价值。

他强调，2026年是公司的精细化管理年与降本增效年，后勤工作者要秉持“用心用情、心到眼到”的服务初心，厚植爱岗敬业、爱校如家的情怀，持续深耕“暖嘉”后勤文化品牌。要以“细水长流、日进一寸”的韧性，锚定“每天进步1%、全年实现大跨越”的目标，以精细化管理赋能服务升级，以降本增效驱动内涵发展，为师生打造更优质、更暖心的后勤保障体系，为学校高质量发展筑牢坚实后盾。

会上，后勤服务有限公司党政负责人围绕公司2026年重点工作与核心业务等内容，对下一步工作作出部署。各分管领导及各二级部门负责人结合2026年部门工作计划，分析了公司和部门目前工作中面临的困难、问题和存在的不足，并提出了解决问题的思路和举措。

后勤服务有限公司班子成员及各二级部门负责人参加会议。